珠海做网站优化关键词怎么布局？之前写过一篇针对关键词优化的博文，但是具体如何布局关键词并没有提到，所以通过这篇文章详细介绍下。一般网站有大量的关键词，合理分布能尽可能地提升网站总体排名。如何布局关键词，简单来讲就是，在首页放入核心关键词，普通关键词放在栏目或者列表页，长尾关键词则安排在具体的文章内容中。不过在做关键词布局时，还需要注意以下几点：了解用户需求选择关键词不能太盲目，自己认为这个关键词有人搜索，就选择这个关键词，而是要看用户他们在搜索哪些关键词。只有在真正了解用户搜索什么、需要什么的时候，才谈得上关键词布局。了解关键词难度这里推荐Chinaz站长工具的关键词优化难易分析，这个工具详细地列出了关键词指数、收录量、竞价网站数、优化难度和优化估价，同时支持最多3个关键词一起查询。...

一个网站建好到上线后，接下来的工作就是优化，珠海网站建设每天更新写原创文章、发外链、加入站长论坛交流学习或程序的修改...一系列的枯燥工作很多人会不由感慨：SEO真的是一门技术活还是苦力活？疑问，要想成为一名真正的SEOer，应该具备怎么样能力与思维呢？首先SEO的目的在哪里？是流量，为了达到流量，我们需要排名，我们也更需要用户体验，网站浏览的完美流程，而SEO的策略就是为了从搜索引擎中获取更多的流量，并将这些流量不断提高转化率，达到最大效果。要有坚挺的执行力+淡定的心态从规划一个网站从上线到做关键词有个好的排名，必定会经历一个漫长的时间。即使关键词排名上来了，也可能会因为一系列不确定因素,就掉下去。这就要求作为一名SEOer需要拥有坚挺的执行力与淡定的心态。SEOer前期注定是一个苦逼的过程。不要作弊，这会直接影响网站的优化以及权重的传递，切忌在网站发布与自己标题不符的内容，更不要堆积关键词，也不要用软件群发外链，搜索引擎已经建立了一套接近完美的作弊检测算法，任何软件都是很难100%模拟人工的。网站优化一定要制定一套有效的方法，同时要执行到位，切不要因为一时的得失而采取黑帽手法提高流量以及关键词排名。...

1、什么是SEO生命周期每个阶段SEO会产生不同的周期效应，合理的预期对于一个外包SEO项目尤其重要。这个周期效应就是我们常规的SEO项目生命周期。它是一个有规律性的现象，无论你找的外包有多牛逼!所以文军信息爆老师和大家聊聊在乙方公司做seo项目中会碰到的各类问题和状态。2、周期一：合作磨合期整体来讲我们看一个SEO项目周期主要是看绩效与时间之间的关系。通常乙方公司项目就2个核心点：一是有限的时间，二是做到承诺的绩效。所以这两块指标完成的好坏直接影响到乙方公司下次续签的可能性。当然，在整个过程当中，我们要分成这么几个节点。第一个节点是我们的磨合期，一开始(特别在前一个月)网站优化一定是以提和改客户网站整体技术端的工作，包括架构、主机端、跳转、新栏目模板等前端的方方面面的事情，这些都是属于第一阶段综合性优化的。因此，一开始的技术方案需要双方之间的磨合和碰撞，因为要修改的东西是双向的，甲方有时候不是所有东西都是可以改的，乙方提出的方案不一定适合这个客户去执行。所以这个时间段下的磨合在整个seo外包中还是非常重要的，因为这是甲方客户第一次体验乙方公司的服务和解决与变通的能力，这种磨合的过程是比较累且艰辛的。特别是乙方团队没有比较强的沟通者或是好的项目经理，靠技术部门去沟通很生硬，靠销售去沟通很绕不够落地。所以各种钉子迎面而来。磨合期就是一块磨砂纸，磨平了大家后面会更加顺畅，磨不平后面的配合会相当的辛苦和低效。3、周期二：局部效果期第二阶段来到了局部效果期，主要是之前做了那么些修改后。搜索引擎开始慢慢放出一些效果来，这个过程当中，乙方做的是基于技术修改后的内容优化(填充)与一定当量级的外链建设或是体验优化。这段时间里这个局部效果是客户从付了首笔款后可能第一次能亲身感受到效果的回馈了，不管怎么样慢慢浮现效果的感觉是非常不错的。4、周期三：效果展现期第三阶段会带入效果展现期，你可以看到绩效的曲线往上走趋势很明显的。因为前面的2个Q的时间已经足够冲到引爆点了，所以百度排名在一定程度上会将我们的效果释放出来。同时开始逐步趋向稳定，乙方要做的就是维护与调整，好的优化点会继续沿用，无效的优化会摒弃或是改良。所以乙方公司要在这个期间里面尽量将合同里的指标做到极限，只有这段时间才有这样的机会。因为效果展现期之后就是瓶颈期了。5、周期四：项目瓶颈期SEO效果瓶颈无论是甲方还是乙方都会碰到，谁都躲不掉的。不管有再强的SEO供应商还是行业牛逼大神，瓶颈会复制到每一个人和项目事件上的。因为此刻的瓶颈不一定是对人的能力或是优化手法的，而是非常客观因素造成的。比如你的网站体量已经到顶了，产品优势不明显了，市场投放预算到了尾端，人事有了变动，乙方服务人员增加新单执行等等，这些因素都不是一个SEO专家能帮你完全解决的但会直接间接地影响项目的进程。因此这些瓶颈并不是说一定不好，因为瓶颈本身也是一个门槛，你碰到了别人也会碰到。谁能跨过这个门槛谁就能继续突破这把加锁，迅速托引而出。这个阶段里，乙方公司一定要和甲方多做沟通和方法尝试，突破常规优化方式和营销方式，不要只注重seo了，需要结合其他营销。那时候的双方交心的沟通尤其重要了，心态的把握和安抚需要有一个老资格的商务人士或是策略师在中间做努力和调节。从客户的角度告诉他这个事情是为了企业好，是为了给互联网营销加分，不是减分。6、周期五：心理浮动期当瓶颈期出现后，必然会来到一个心理上的浮动期。绩效也会有一定比例的下滑(和之前最高点比少20%以内)，如果波动的起伏比较大，这个时候客户的心态就很容易发生变化，担心项目的不达标心理会一天天的加重。这个也是当今SEO公司从非技术管理上能拉开距离的一个点：你的人员心态是否可以被管理?是否有办法留住人而不只是一个指标。好的心态会平稳的让双方度过这段时期，可能对乙方项目人员而言指标是死的，技能学习是自己的。一个项目是给你提升自己能力的机会，一个阶段的项目成绩并不能决定你的工作效果，面对它而不要去逃避!7、周期六：反弹期如果你努力了，运气也不错，接下来的时期就是突破瓶颈期来到反弹了。你会发现这个路就像前第三个时期一样，一下子回到很顺的节奏了。绩效明显开始反弹，人员状态开始反弹，客户开始笑容满面。当然这个反弹不是一直下去的，它的出现预示着项目进入了第二阶段生命周期。最后，虽绝大部分都是这样但不能排除一些特殊性行业的网站，希望大家在做项目的过程当中清楚知道指标只是指标，不能代表你的工作成败。特别当你知道你处在一个回落期的时候，那是一个阶段一个必然过程，你克服了就可以顺利来到第二关!...

研究机构最近对全球七个国家的智能手机用户习惯进行了一番“人与手机关系”的调查，调查共访问7112名用户，每个国家都在千人左右，其中中国用户997名。结果发现，在许多时候，男女朋友在手机面前就是“然并卵”，某些地方中国用户的表现还特别“扎眼”。...

目前透过“凤凰网瘦身改革”事件更加明确一件事：用户正在加速向移动互联网转移。由此可见，未来将是移动互联网凝聚市场，我们不仅要立足于PC端，更要进军移动互联网。移动互联网最重要的链接人与信息的桥梁便是移动站点，移动站点又涉及到两大类，即APP和移动网站。进一步推出：做好移动互联网市场，第一步必须做好移动站点。移动站点优化的侧重点也放在了着陆页上。如何进行优化调整，对于产品经理是非常严峻的考验，这直接关乎到企业在移动互联网市场的综合竞争力。1、界面优化界面设计风格上一定要强调：模块简单化，保持清爽整洁的界面风格，色彩搭配上建议2种颜色最佳，同时独立模块之间建议留空白，极致强调赏心悦目之感，做好各浏览器兼容测试。另外在导航功能上一定要简明扼要，能够清晰表达该类目下的信息。在这方面上，建议可学习参考下：小米2、加载速度优化移动用户往往使用的上网环境是：Wife，3G，4G，对于此，我们不得不优先考虑着陆页的加载速度。必须保证各个着陆页打开速度小于5S，而影响加载速度的因素居多，尤其要考虑页面大小，建议最好是小于20KB，注意控制载入元素的个数，设计到图片，脚本语言是有必要进行压缩，同时还必须控制页面元素的尺寸大小。这方面必须得向移动百度学习了。3、交互简单无论是APP也好，还是移动网站也罢，用户获取信息过程中肯定涉及到交互。对于交互功能非常注重，必须考虑用户的行为习惯。必须强调：用户仅用1根手指就可以完成各页面的转化和交互。涉及到点击按钮或者元素的话，必须考虑手指大小。最小尺寸要求：苹果44px-44px，微软：38px-38px。4、适配优化为了提高内容生产效率，往往需要考虑PC端内容同步至移动站点，这方面就必须做好适配工作，当然，值得提醒的是：适配工作可以结合搜索引擎优化进行合理布局与调整。另外：适配优化过程中还必须做好横竖屏适配功能，同时为了提高横竖屏识别精准度，建议开启“锁定”功能键。5、内容优化移动站点内容优化必须要区别于PC端，PC端注重的是内容丰富程度，而丰富程度往往是长篇大论，这根本不适宜移动站点，移动站点强调的是：简洁。每个页面最好是越简单越好，重点核心内容最好几个字说明。当然这里强调的是信息能够充分传达。排版布局上一定要重点呈现核心内容，所谓核心内容，即用户最感兴趣，最易引起注意。充分积极向用户表达你的价值信息。对于企业而言，不仅仅注重品牌的美誉度以及曝光，更加注重后续转化。提高转化，就必须加强着陆页优化，着陆页内容体现上必须目的明确。做好用户群体细分，针对不同用户群体导流至不同着陆页是关键。注意不要过分让用户有太多的选择项，促使让用户快速抉择。移动着陆页最主要是需要有刺激点，刺激点往往需要考虑本次活动的优惠力度。同时还可以加强使用行动号召，比如：立即拨打电话，网络首家(注意考虑新广告法)等等词汇。6、转化工具移动站点想要具备高的转化能力，就必须依靠各种必要的转化工具，移动站点强烈推荐的是：在线咨询，电话咨询，在线留言，表单数据等。移动站点可采用底部半透明式悬浮或者右侧竖排按钮悬浮模式。...

谷歌刚刚更改了其logo（标识），由于类似于某些学龄前的涂鸦，为此其可能引发批评。但是谷歌并非今年唯一改变了logo的科技公司。有些公司仅对logo进行了微调，比如Quora。可是Oculus等公司，几乎完全重新设计了logo。除了谷歌之外，美国主流网络媒体BI日前盘点了过去9个月中更改logo的9家科技公司。...

网站从制作到上线到运营，这是一个比较长期的过程，其中牵扯到千丝万缕的因素。其实网站真正的能否到达预想的效果，这不仅仅是建站公司存在的问题，客户方面其实也是有很大原因的。其实吧，我们能做也是很少的，这就好比印刷名片，我们只是印刷名片的厂家，而对于客户来说，名片能否发出去，发到用户的手上，让用户了解到客户的服务，这就得依靠客户自己去想和自己去发掘，再解决掉。因此，这其中忽视掉的问题，就来进行分析分析。宗罪之一：网站作用的定位在谈单的过程中，很多时候听客户说网站建设的需求的时候，很喜欢说一句话：公司原来没有网站，现在想建一个官网挂在上面。每次听到这的时候，作者就在想客户对对网络推广应该从没进行过吧。因此很多的时候，客户只是把公司网站定位为：可以挂在网上，让别人也知道有网站，有这个东西。这种想法导致网站根本没有被利用起来，网站建设的目的是为了宣传，扩大企业的影响力，彰显企业品牌。其实网站建好后，可以利用网络把网站的优势发挥出来，通过网络使企业可以和消费者直接沟通。所以呢，当网站最后没有达到理想的效果，没有给客户带来利益的时候，最后客户肯定会说：这家建设公司建的网站真不咋地。宗罪之二：忽视搜索引擎习惯国内网站设计方面的飞速发展和不断创新，所以网站的类型和风格上可谓是百花齐放。很多网站上，图片、Flash、音乐各色各样的都有，那就会引起一个问题：这个站或者那个站比较耀眼的东西要是被自己的客户看到了，客户肯定会说这个我要，那个我要。其实吧，如果在放很多的图片、Flash、音乐就会导致网站的打开速度会变慢很多，这样会导致用户不会花那么多时间去看网站而是选择直接关掉。这样网站就直接失去了作用。更深层的是，现在搜索引擎对图片、Flash、音乐是无法做完全识别的，那也就是用户和搜索引擎都看不到，那这些东西就没起到任何作用了。受欢迎的网页是会给人很清爽的感觉，条理清晰，网站中有丰富的内容，却不会显得杂乱，给人舒服的感觉。所以网页不需要做的太花哨，简单就好。宗罪之三：不重视用户的体验，不积极与用户沟通网站好不好，其实很多程度上还是用户说了算。如果你网站的排版和内容能够引用用户，那么客户就会经常去访问你的网站，这些你网站的流量就大了。同时在和客户的沟通过程中，当我们和客户很熟悉的时候，客户会对网站提出大量的意见，这不得不说是宝贵的。只要我们主动地寻求用户的反馈，追求良好的用户体验度，那么用户的体验度提高了，自然你的客户就多了。宗罪之四：网站从不更新很多时候，网站做好了，客户从来不去打理，就像前面说的一样，建一个网站只是为了“挂在网上而以”。网站，我们可以理解为在网上，我们占领了一席之地。原本大家都是平等的，大家领地的大小都是一样的。但是我们从不去管理我们的领导导致我们的范围越来越小，能容纳的客户也越来越少。其实，哪怕你一天更新个1，2篇，只要是自己写的，这不仅仅是我们对自己服务的一个认识，同时也是自己对产品的经验。也只有这样，我们才可以对我们的产品和服务了解的越来越透彻，我们才可以做得更好。宗罪之五：一味的仿照多企业的客户在网站做好了以后，看见别人家的网站好看，功能又多，就想把自己的网站也做成那个样子的，每次当作者遇到这样的客户的时候，真的很想给客户好好的上一课。做网站不能总想着好看和一味的仿照，东西终究还是别人，就算我们拿来了，给我们带来的作用那也已经全部被别人赚去了。而重要的是这个网站的实用性，以及网站的前途。做网站的目的不是为了好看，而是看这个网站的功能能否能满足企业的需要，并借助网站来为我们带来客户，带来效益。宗罪之六：网站推广无计划在签单之前，都会和客户沟通一下网站的后期发展问题，但是很多的时候，客户都会说没时间，忙，不会。这时候作者是很纳闷的，网站做好后，又不是作用的而是客户自己的。如果网站做好了，但是客户自己都不去想网站的后期发展，我想这个网站注定是没有前途的。好的网站推广计划的制定都是对网站有意义的事情，同时也是自己过大公司规模和销路的时候，而客户却没有考虑这么多，很多的时候看重的只是眼前的利益。网站建设需要专注，想要依靠网络取得效益，那么你就必须在网络上多下功夫，扩大推广，增强公司的影响力，在市场营销上多动脑。互联网是一块大蛋糕，而有的客户却从未去考虑。而很多时候，我们提的意见和建议在客户眼里，只会是我们再向他进行推销产品的借口。而网站是客户自己的，其实和我们真的没有任何关系。...

我想昨天你的朋友圈应该和我一样，已经被“一亩田”突然裁员1500人的消息刷屏了。作为一个媒体人，面对这样的消息总想先试图谨慎一点——但被裁员工的大肆控诉、媒体上流传的内部聊天截图等等信息，无一不在指证这一消息。36氪在昨天夜间从某业内人士得到的最新消息是，一亩田目前已经在向他们寻求收购了。这一定程度上坐实了红杉资本撤资和大规模裁员的传闻。如果这是你第一次听说这家公司的名字，他们的经历可能会让你觉得颇为传奇：公司创始人是85后，据称从2011年开始尝试农产品B2B电商平台，此后凭借南方周末的报道引爆媒体圈。在同期密集的媒体报道里，多次出现“红杉资本为了抢一亩田，不签协议直接打了几百万美金”等表述。在数据上，一亩田也宣传从去年一个月只有50万交易额暴涨至目前每月交易额突破100亿，平均每日3亿。在蹿红之后，面对略显浮夸的数据，开始有同行和媒体对一亩田进行了质疑，调查分析甚至还诞生了一系列“洋葱梗”。虽然在这次引起轩然大波的数据造假质疑后，一亩田做出了自己的回应，但声息乏力。然后，就是今天的“资金链断裂、新一轮融资出问题、红杉撤资、大规模裁员”的风波了。如果我们不去看中间发生的这一系列乱七八糟的事，回归到创投关注的本质，一亩田作为该行业里最出名的公司（很有可能也是唯一一家知名的公司），其代表的农产品B2B商业模式其实还是有很多值得探讨的东西的。所以，以一亩田为例，在农产品B2B这片看似前途光明的蓝海里，这家曾经爆红的公司究竟是怎么突然触礁的？首先，依照创始人邓锦宏自己的说法，一亩田主要做（或者想做）这么几件事：信息平台：即“去哪儿”模式，提供农产品相关的信息服务，比如用户搜索白菜价格，就能看到一些买家和卖家发布的白菜价格信息。这块业务解决信息不对称问题，可以靠会员费和广告费挣钱。撮合交易：完成信息服务后，开始更深度的线上+线下交易撮合服务。据称公司3000员工里有2500人线下团队，负责下田进行农民等供应方的用户教育，同时帮买家看货，锁定货源。订单农业和技术输出：撮合交易环节之后，还会做订单农业和技术输出。订单农业是“我需要什么，告诉你，你再去种植”的按需生产。这是更深度介入农业生产的服务，需要为农民提供包括合理使用化肥农药等建议，同时提升供应链整合能力。农业大数据：简单点说，就是告诉你未来几天内会有多少黄瓜运到某个城市，又有多少东西运出这个城市。这块业务可以帮助政府调控供给关系，稳定本地菜价，事先做出农产品脱销滞销预警。这几块业务的规划看似都很美好，而且商业模式很容易让人联想到其他领域玩得风生水起的B2B平台。比如钢铁化工类的“找钢网”、“化塑汇”，他们切化工品类的大宗商品交易时，也是以信息展示+撮合交易为基础，同时从物流、供应链金融等后端寻找盈利点。但看似美好的规划，为什么一亩田最后又不行了？根据一亩田的员工爆料及此前相关媒体的调查，一亩田在实际执行过程中其实是这样：返利刷单：返利补贴于去年8月开始，已经持续一年多。卖家跟一亩田签约，交易成功后按照交易额2‰给予返利；如果卖家未跟公司签约，返利则按交易额1‰计算。一亩田的业务员此前在线下普遍采用返利的方式刷线上交易流水，具体做法是“找朋友在APP上发布一个产品消息，然后找朋友去买，钱自己出，把交易额任务完成。最后钱转一圈在回到自己手上，每笔还有交易额千分之2的奖金”。签约变忽悠：“签约供应商则是自己先去忽悠农户，到月底不够的部分自己来作假完成，一千块钱一个供应商，反正只要6个月一过保证金还是会回到自己手上。只要在平台上发布的价格比市场行情高1快钱就不会有人买，也就不会有什么问题被发现”。交易方式：一亩田在农产品的交易方式上并非采用集远程采购、运输物流一体化的模式，仅仅是将批发市场上的交易双方带到“一亩田”门店并说服其在平台上进行现金交易，因此供应商“能不出户就能卖掉农产品是不可能的”。信息滞后：一位经销商表示，一亩田员工每周都会给附近商贩打电话，但几乎无人使用他们的平台，因为一亩田发布的供求信息比较滞后。……可以发现，一亩田在实际执行过程中，其实并未真正利用互联网为农产品交易带来改造价值。比如信息滞后这类问题，此前在采访找X网这类公司时，很多创业者都提到，大宗商品因为实时价位变动频繁，供求信息的及时性非常重要。阿里巴巴这样的大平台上之所以很难吸引到大量的化工塑料类垂直商家就在于价格和交易信息更新较慢。但最令人诟病的还是返利刷单。如果前几项问题可以归咎于一亩田自己的问题的话，返利刷单一定程度上是行业内公司的通病。换句话说，在很多公司眼里，这是一个普遍可行的模式。而可行的理由是：在构建平台的早期，一定程度上的返利刷单能快速带动平台业务量的增长、加速扩张。用补贴换增长速度是拿风投融资的创业公司的一贯做法。但一亩田如今的处境证明，这种方法在商业模式没有被验证、逻辑没走通的市场上是不可靠的。一位业内人士告诉36氪，虽然看到一家家刷数据的公司陷入危机，但目前还有越来越多的团队在通过类比电商的方式建立“用户、支付、供应商”的线下商业模式，试图把线下的存量市场交易搬到网上，甚至不惜大量补贴换取线上订单和交易额，陷入缘木求鱼的前进方式。该业内人士还表示，这一阵喧嚣会很快结束，市场会自驱动正本清源。在一亩田身上，靠补贴刷数据的问题在于，它并未给线下的农产品交易创造真正的价值改善效率，只是用返利的方式硬生生地把线下的东西强行搬到线上进行数据化。本质上来说，一亩田没有确实在为客户做服务，因此会出问题。相反，打车软件的补贴则不太一样，因为模式已经被走通了，证明可以真正为车主和用户提升打车效率。而在真正能为农产品交易带来结构优化和效率改善的事情上，针对农产品这块特定的市场，“依靠完整的物流体系来降低运输成本”、“用品牌改良供应商、为农民带来更多议价能力”这些事情本身，要远比简单的撮合交易来得重要得多。但这一部分，一亩田并未触及。此外，虽然“国家政策大力支持农村电商”、“互联网带来的创业红利正在消退”这几点都显示，互联网+对农业市场的改造趋势明显，但农产品市场的发展进程或许还是比一亩田脑中想象的要来得慢一些——邓锦宏曾经对南方周末的记者提到，2013年年底每天访问一亩田的用户里三成是通过手机登录的，这说明农民白天在田间地头也可以通过手机登录一亩田了。因此公司决定开始撮合农民和买家进行交易。作为对比，程维在2012年做滴滴的时候，给司机宣讲共享经济时发现，100个司机里就3个会用智能手机。做农业市场是需要情怀的。因为农民在互联网世界里是长期被人遗忘的边缘群体。也许今天这个故事其实是这样：邓锦宏靠着一股情怀创了业，在创业开始后，面对的困难很多，于是他抱着刷单扩增速的想法，捉摸着用一点行业内通用的小手段来支持公司的发展，不料尔后遭遇数据造假质疑风波，同时传闻资金链出了问题，投资人又撤资，最后只能裁员求收购。真的，我到现在都愿意相信邓锦宏在最初创业时是带着满腔的热血和情怀开始的。事实上，他曾经这样解释过“一亩田”这个名字的来历：之所以叫一亩田，是有一次在阳台上仰望星空想出来的，很多人老是记成一亩地，其实田和地有很大区别。地让人想到种植，但田，除了土地，还能让人想到田园，更诗意一点。在这名85后创业者的眼里，农业市场曾经是一片洒满情怀和梦想的星空。只是在仰望这片星空时，他忘了先留住自己脚下那一亩良田。...